于英濤   紫光集團(tuán)聯(lián)席總裁兼新華三首席執(zhí)行官

        在疫情期間，我們新華三集團(tuán)第一時(shí)間馳援武漢等地，以多年的智慧醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)助力雷神山、火神山等醫(yī)療設(shè)施建設(shè)，同時(shí)著力推動(dòng)遠(yuǎn)程工作解決方案的創(chuàng)新和研發(fā)，為百行百業(yè)提供了應(yīng)對(duì)變革的有效方式。

        同時(shí)，我們也看到了數(shù)字化技術(shù)孕育的強(qiáng)大變革潛力：在復(fù)工復(fù)產(chǎn)成為主旋律的當(dāng)下，我們更應(yīng)該汲取智能技術(shù)背后的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尋找新方向。在這一時(shí)期，“新基建”的加速將順承中國(guó)過(guò)去數(shù)字產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成果，打造引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長(zhǎng)的新引擎，更為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)插上數(shù)字化與智能化的翅膀。為此，新華三將繼續(xù)以智能戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以數(shù)字大腦計(jì)劃為實(shí)踐支撐，以智能化技術(shù)創(chuàng)新加速“新基建”，推動(dòng)百行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

        作為國(guó)之重器的肩負(fù)者，面對(duì)突來(lái)的疫情，我們“杭氧人”上下齊心協(xié)力，全力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)仗。杭氧及下屬各子公司主動(dòng)向各類醫(yī)院捐贈(zèng)醫(yī)用氧和幫扶資金，累計(jì)捐贈(zèng)醫(yī)用氧275.5噸，捐贈(zèng)金額61萬(wàn)元。

        在企業(yè)管理方面，我們大力推進(jìn)遠(yuǎn)程辦公模式，尤其設(shè)計(jì)人員通過(guò)遠(yuǎn)程辦公軟件，居家完成了各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，為生產(chǎn)提供了有力支持；生產(chǎn)方面，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，克服生產(chǎn)瓶頸，合理安排加班加點(diǎn)，上半年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值16.5億元，遠(yuǎn)超去年同期水平；市場(chǎng)方面，銷售人員和投資人員通過(guò)遠(yuǎn)程視頻的形式與客戶增加交流，設(shè)備訂單不降反升，氣體投資不斷取得新突破，新簽訂4個(gè)投資項(xiàng)目，設(shè)備銷售和氣體投資項(xiàng)目訂貨額同比增長(zhǎng)20%以上；氣體運(yùn)營(yíng)方面，我們克服疫情前期帶來(lái)的影響，加快推進(jìn)氣體在建項(xiàng)目工程建設(shè)，保證項(xiàng)目按期投運(yùn)，疫情期間氣體公司保持連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行，1-5月份氣體營(yíng)業(yè)收入21.22億元，同比增長(zhǎng)15%，轉(zhuǎn)型升級(jí)成果和作用凸顯。

        作為制造業(yè)典型代表的浙江東南網(wǎng)架股份有限公司，我們一直在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

        裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑體系，能大大縮短工程建設(shè)周期，提高現(xiàn)場(chǎng)施工效率以及減少環(huán)境污染。我們正抓住國(guó)家大力推進(jìn)‘新基建’的契機(jī)，全力推進(jìn)綠色建筑的發(fā)展。目前，我們已經(jīng)形成了完整的裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑集成體系，并成功應(yīng)用于學(xué)校、醫(yī)院、保障房、會(huì)展以及綜合體等多個(gè)建筑領(lǐng)域。通過(guò)一系列措施，公司產(chǎn)能在3月份開(kāi)始已恢復(fù)到去年同期水平，現(xiàn)已進(jìn)入正常運(yùn)行軌道。

        另一方面，我們東南網(wǎng)架正在加快數(shù)字賦能，將數(shù)字化應(yīng)用于新技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、建筑全生命周期管理等方面，讓企業(yè)在規(guī)模、附加值上大大提升，訂單量和經(jīng)濟(jì)效益也隨之增長(zhǎng)。

        2020年年初， 我們積極做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作，通過(guò)“建華機(jī)電在線”“浙江錢江網(wǎng)上商城”“合肥廬陽(yáng)建華五金機(jī)電”等網(wǎng)上市場(chǎng)持續(xù)在線提供商品展示、詢價(jià)以及交易服務(wù)。建華小額貸款公司對(duì)部分困難客戶實(shí)施貸款延期、續(xù)貸、降息等措施，累計(jì)發(fā)放貸款金額5.3億元，全力支持小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

        同時(shí)，我們也一直在探索如何破解生存與發(fā)展的危機(jī)。商貿(mào)企業(yè)從“線上引客，線下聚客”上著手，組織策劃了多平臺(tái)直播帶貨培訓(xùn)，邀請(qǐng)老師開(kāi)設(shè)直播入門基礎(chǔ)、短視頻入門基礎(chǔ)、直播間提升等課程；制造部門繼續(xù)以科技創(chuàng)新帶動(dòng)發(fā)展，推進(jìn)一批新合作項(xiàng)目上馬。比如，建華過(guò)濾機(jī)公司完成了砂石廠專用壓濾機(jī)、過(guò)濾板頂部進(jìn)料等創(chuàng)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的生產(chǎn)；建華南杭藥業(yè)通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)了銷售的逆勢(shì)增長(zhǎng)，毛利率也不斷上升。

        在抗擊新冠肺炎疫情戰(zhàn)斗中，我運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)在助力疫情防控上動(dòng)足了腦筋。我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)對(duì)濱江區(qū)157476戶低壓用戶超過(guò)1000萬(wàn)條的電力數(shù)據(jù)進(jìn)行了搜集和分析，研發(fā)了全國(guó)首個(gè)“電力大數(shù)據(jù)+社區(qū)網(wǎng)格化”算法，開(kāi)發(fā)了居民短暫和長(zhǎng)期外出、外出頻次、舉家返回、暫未返回、隔離人員異動(dòng)等4個(gè)場(chǎng)景6套算法，精準(zhǔn)判斷出區(qū)域內(nèi)家庭人口流動(dòng)量和分布，這在全國(guó)尚屬第一次。同時(shí)，我們還利用電力大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)用戶進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，通過(guò)電量分析構(gòu)建復(fù)工電力指數(shù)，為防疫復(fù)工兩不誤提供支撐。

        作為新時(shí)代電力人，我們敢于吃苦、勇于奉獻(xiàn)，努力為群眾打造起“環(huán)節(jié)最少、辦電最快、成本最低、政策最優(yōu)、服務(wù)最好”的電力環(huán)境。這些在攻堅(jiān)克難中創(chuàng)造業(yè)績(jī)的奮斗歲月也會(huì)成為我們青春最亮麗的底色。

        2016年，我結(jié)束海外研究工作，回國(guó)加入阿里云，主要從事城市大腦運(yùn)行算法的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。在相關(guān)部門的支持下，我們夜以繼日地建設(shè)城市大腦平臺(tái)，打通城市數(shù)據(jù)匯聚鏈路，對(duì)數(shù)十種不同來(lái)源的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、清理、加工，并不斷地對(duì)模型進(jìn)行測(cè)試和調(diào)優(yōu)。實(shí)踐兩年多以來(lái)，城市交通效率得到了顯著的優(yōu)化，杭州市的擁堵排名從全國(guó)第5下降到全國(guó)57位。

        疫情發(fā)生以來(lái)，阿里云智能部門依托著杭州城市大腦這三年來(lái)的建設(shè)成果，從構(gòu)思到第一次上線，只用了一個(gè)多星期的時(shí)間就迅速在杭州推出了健康碼的應(yīng)用。后經(jīng)過(guò)不斷打磨、優(yōu)化、推廣，該應(yīng)用在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中起到了巨大的作用。

        在數(shù)字新基建的號(hào)角下，城市大腦、云智能正在重新出發(fā)，化危為機(jī)。我將不負(fù)時(shí)代賦予我們的使命，繼續(xù)弘揚(yáng)勞模工匠精神，奮發(fā)有為、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)“一號(hào)工程”貢獻(xiàn)力量。

        葛小青   杭州市勞動(dòng)模范、浙江工匠、杭州工匠

        作為一名勞模工匠，在戰(zhàn)疫情保生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，我們就是要扛起先鋒旗幟，沖鋒在抗疫生產(chǎn)最前沿，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)守奉獻(xiàn)，確保穩(wěn)定生產(chǎn)，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。

        我是通過(guò)技能大賽一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的，從普通焊工開(kāi)始，通過(guò)一年又一年的苦干、實(shí)干、巧干有了今天的一些成績(jī)。新冠肺炎疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了一些影響。但這是危機(jī)也是機(jī)遇，對(duì)于制造業(yè)，信心最為重要，核心技術(shù)攻關(guān)最為關(guān)鍵。當(dāng)前，工會(huì)系統(tǒng)正在廣泛開(kāi)展“名師帶徒”活動(dòng)，我們勞模工匠更要充分發(fā)揮作用，全心全意、毫無(wú)保留地做好“傳幫帶”，跟大家一起苦干巧干，加班加點(diǎn)把生產(chǎn)任務(wù)搶回來(lái)。另一方面，我還要利用業(yè)余時(shí)間，發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng)，深入企業(yè)和工業(yè)園區(qū)傳授焊接方面的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能解決技術(shù)難題，更多地為企業(yè)和社會(huì)培養(yǎng)大量的高技能復(fù)合型人才。

        董順翔   杭州市勞動(dòng)模范、浙江工匠、杭州工匠

        受疫情影響，“味莊”響應(yīng)政府防控號(hào)召，于2月1日關(guān)門暫停營(yíng)業(yè)。閉店半個(gè)月后的2月17日，我們決定重新恢復(fù)外賣。

        復(fù)工以后，我們每天平均有500多份快餐外賣訂單和一些凈菜和鹵味、點(diǎn)心的外賣單。“味莊”一帶沒(méi)有外賣小哥，每天幾百份的快餐靠著員工們開(kāi)著私家車去送。

        在大家的努力下，成果也是顯而易見(jiàn)的。5月份，“味莊”已經(jīng)大幅減虧，預(yù)計(jì)6月份會(huì)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

        疫情對(duì)餐飲行業(yè)是一種考驗(yàn)。疫情過(guò)后，消費(fèi)者對(duì)菜品、食品的選擇要求也會(huì)更趨于理性，健康、無(wú)公害、綠色理念會(huì)進(jìn)一步成為消費(fèi)主導(dǎo)。所以，我們?cè)诹⒆阕龊帽韭毐緲I(yè)的基礎(chǔ)上，要充分利用大數(shù)據(jù)和智能化設(shè)備，加快科技賦能改造，推動(dòng)自身在經(jīng)營(yíng)方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)態(tài)布局方面的自我轉(zhuǎn)型。